從2003年到2014年，中國的逆變器產業也隨著光伏產業的發展而發展了10年，不同的是組件的先上后下，中國的逆變器廠商確實開始默默無聞，對后者來說是輝煌的。同組件業一樣，中國傳統企業發展從無到有，從弱到強，給整個建筑行業管理帶來翻天覆地的變化。
　　其中，大功率機組是單機35KW及以上的集中式逆變器，在中國通常被稱為“大機器”，中小功率機組是單機35KW及以下1KW及以上的級聯式逆變器，通常被稱為國內的“小機器”.
　　從2003年第一臺并網逆變器技術應用起，中國傳統逆變器進行產業發展歷經漫漫長路。由于應用環境的不同，大機器和小機器之間的沖突和發展可以定義為“三大戰役”：2008年大機器出口西班牙。2009年底，小型機器開始出口，以說服缺貨的外國客戶接受中國產品。2011年左右，國內大型機器成為地面電站的“主力軍”，國內分布式市場開始發展。在小型機械在工商業屋頂電站應用中，小型機械的優勢逐漸顯現出來，并開始在國內市場形成小型機械品牌陣營。同時，小型機械在澳大利亞、荷蘭等海外市場蓬勃發展，第三階段，小型機械的代表品牌嘗試利用地面電站市場，大型機械開發新的應用技術。在這個階段，可以預期將有更多的技術路線交換。再加上主流文化品牌對光伏方案的應用發展理念以及不同，有的推崇“一套方案可以解決問題所有數據應用”，有的強調“因地制宜選用合理設計方案”，使得交鋒更加精彩紛呈。
　　中國第一個光伏并網項目是2003年在奉賢的10kW系列發電廠。這是太陽能逆變器行業的一個里程碑，從那時起，中國品牌就一直在這個舞臺上。
　　2008年歐洲經濟市場風險爆發，光伏逆變器進行大量企業出口意大利和西班牙，型號以集中型管理為主。
　　2009年，西北沙漠電站以特許招標的形式在中國啟動光伏并網應用的大規模勘探開發，大型沙漠電站的應用是主要形式。這也關系到我國電網接入的技術要求，當時市場上采用了大型機組方案。之后大機的研發、技術進行改進企業提升、以及應用在肥沃的市場土壤上得到了一個快速健康發展。
　　在2009年之前，逆變器對大多數人來說是一個謎。在狂熱以及追捧多晶硅的年代，光伏這個不差錢的行業，中國傳統制造企業生存發展艱難。這是一個SMA和Kaco在中國市場很受歡迎的時代，以陽光電力（當時的合肥陽光）和冠亞電力為代表的公司處于尷尬的境地。在那個這個時候，無論是大機還是小機廠商，都把逆變器的轉換工作效率問題放在中國第一位。從96%到98%左右，但市場缺乏統一的基調，有宣傳MPPT的效率，也有注重系統效率的，但實際上歐洲市場仍然是最被認可的歐洲效率(EU效率)，這是比較嚴格的，但數字不如上述兩個。
　　那個時候進行客戶的項目研究很少考慮逆變器的性價比，大多挑國外企業品牌的買，因此我們國內生產廠家每天忙于應對國外對于品牌的“入侵”。
　　2008年，國內光伏起步初期，國內市場基本被海外品牌壟斷，SMA、西門子、Kaco、Schneider、POWERONE等品牌引領了國內項目的封裝運動。當時國內生產企業發展不斷地尋求突破。當時，該項目規模不大，達到幾百千瓦可以說是一個大工程。國內品牌實現面對面對抗的第一次突破是在二零零八年年中，陽光電力在競標中擊敗了當時無法超越的國際巨頭，利用價格優勢不斷擴大成果，最終實現了對海外品牌的圍剿，也帶動了一些中國企業感受到了商機，進入了太陽能逆變器行業。
　　相比大機的處境，小機從無到有卻是在“打醬油”的過程中可以逐步得到了一個歐洲、澳洲等市場的認可。2009年底，多晶硅結束了暴利時代的價格被削減了近80%，光伏成本大幅下降，使得以以前的成本補貼在當時具有吸引力。市場經濟開始搶裝熱潮，在SMA、KACO、Refusol等國際生產廠商的產品被搶購一空后，歐洲和澳洲以及市場發展頗為不情不愿的接受了我們中國傳統企業，從此成為中國的大機和小機一發不可收拾，而在以家庭進行屋頂電站管理為主的澳洲旅游市場，基本支撐了我國整個中國小機出口技術應用的90％.